What’s Asahi Art Festival (AAF)

AAFとは、市民がアートの力で
地域の未来を切り拓こうとするムーブメントです。
AAF is the citizen’s movement to open up the future with power of art

AAFについて ー その考え方と方法 ー

About AAF - the thought and the method -

アートと社会をつなぎ、両者の関係を再構築し続ける。
Connect art and the society and continuously recreate the relationship 

AAFは、「市民の主体的な参加によるアート・フェスティバル」との趣旨のもと、アサヒビールが全国のアートNPOや市民グループと協働して、2002年にスタートさせた活動です。毎夏、ジャンルを越えた多彩なアートプロジェクトが展開されています。当初は、こうしたフェスティバルの開催そのものが目的でしたが、アートを社会に開こうと、地域と密着して活動を続ける全国各地の市民たちが互いに知り合い、ネットワークを形成していくなかで、AAFは徐々に「フェスティバル」という枠組みを超え、今では、ある意思のもと、緩やかに連帯した、全国規模の活動態へと育ちつつあります。その意思とは、アートと社会をつなぎ、両者の関係を再構築し続けること。AAFは、私たちが生きる日々の生活の現場において、アートをより身近なものにしていきたいと考えています。

AAF is the movement started by Asahi Breweries Ltd. in cooperation with local art NPO and citizens group under the theme of “art festival with active movement of citizens.” Every summer, various art projects of different genre have been held. At the beginning, the goal was to hold such festivals. Now it is developing into the nationwide movement as citizens around Japan unite for a will. The will is to connect and recreate art and society. AAF is a way to make art closer to everyday lives of citizens.

地域の未来を切り拓くきっかけを創るために。
To create a chance to open the future of local community

アートと社会をつなぎ、その双方に働きかけようとするAAFは、当然、時代や社会の変化に対して敏感に反応しようとしています。とくに近年、非常に気になるのは、生活環境の一様化と多様な地域コミュニティの崩壊、そして地域の痛ましいまでの疲弊です。アートだけで地域が再生できるわけではありませんが、アートには、問題の核心を直観的に見抜いたり、忘れられた可能性を発見したり、切断された人々の絆を回復させたりすることで、地域再生の糸口を、たしかに生み出す力がある。地域の未来を切り拓くためのきっかけを、アートは創りだせると確信するのです。AAFは、これまでに培ってきた人的、地域的ネットワークを活用し、できる限り、地域の未来を切り拓く一助になりたいと考えます。

AAF, which tries to connect art and society, naturally react to the change in time and society. Recently, the problem is the terrible exhaustion of locals and destruction of various unique communities as living environments become monotonous. Art itself doesn’t recover locals, but art has the power to find a way to recreate the society by intuitively finding their problems, discovering forgotten possibilities and reuniting people’s networks that have been disconnected. AAF wants to be a help of opening up the future of local communities with its human and local networks. 
 

運営の方法そのものを、ひとつの社会実験と捉える。
The way of running the AAF itself is a societal experience

当初はAAFも、総合ディレクターを置く、通常のフェスティバル運営の形態で出発しました。しかし参加する各人の主体性を最大限に尊重しようと、2年目には総合ディレクター制を排し、誰でもが参加できる、水平的で開かれたAAF実行委員会が、すべての意思決定を担うことになりました。たしかに面倒で、一見、非効率にも思える選択です。しかし、AAFはそれを時代の要請と考えて、あえてこうした方法をとったのです。かつて、コンピュータ・ネットワーク分野で、「伽藍とバザール」という視点が語られました。ひとりの超越的な設計者が初めに完璧な設計図を描き、職人たちが作業を分担して、歯車のように正確に働いて建設される大伽藍。しかし、開かれたバザールの建設と運営はその対局にあります。私たちは、好むと好まざるとに関わらず、絶対の中心が消えた、ポストモダンの時代を生きはじめているのでしょう。そのとき、有効な意思決定のスタイルとはいかなるものなのか？そしてそもそも、水平的な意思決定などということは可能なのか？必要最低限のルールとはなんなのか？AAFは、その運営の方法そのものを、ひとつの社会実験と捉え、つねに自らの軌道修正を続けています。

At the beginning, AAF started as a normal festival with a main director. However, in order to respect every participants’ independence, it dropped out the main director system and instead organized a AAF committee to make all the decisions. It may appear as a troublesome and inefficient decision, but AAF had to choose the way as time demanded. In the past, there was a perspective called “Buddhist temple and bazaar,” in the field of computer network. Buddhist temple is constructed with a precise measurement like a clockwork. At the same time, constructing and running open bazaar seems at the opposite. Whether we like it or not, we are living in the post-modern age where there is no absolute center.  What is the effective decision making class? Is it possible to have impartial way of decision making? What are minimum rules for such way? AAF considers its operation as a societal experiment and continues to change itself as needed.